Оценка задач — ключевой процесс в управлении проектами. Вот основные методики: - **Planning Poker** — команда оценивает задачи в story points через обсуждение и голосование. Пример: Fibonacci-шкала (1, 2, 3, 5, 8…). - **T-Shirt Sizing** — грубая оценка (XS, S, M, L, XL) для раннего этапа. - **Метод аналогий** — сравнение с похожими завершёнными задачами. - **Трехточечная оценка** — расчёт по формуле: ``` (Оптимистичный + Пессимистичный + 4 × Реалистичный) / 6 ``` - **Function Points** — оценка через анализ функциональных модулей. **Нюансы:** - Учитывайте риски, опыт команды и сложность. - Комбинируйте методики для точности. - Регулярно переоценивайте по мере уточнения требований.