В IT-проектах приоритезация задач может выполняться разными методами: - **MoSCoW** – классификация на Must have, Should have, Could have, Won’t have. - *Пример:* MVP включает только Must have (регистрация, авторизация), а Could have (темная тема) откладывается. - **RICE** – оценка по Reach, Impact, Confidence, Effort. - *Формула:* `(Reach × Impact × Confidence) / Effort`. - *Пример:* Фича с охватом 1000 пользователей (Reach=10), высокой пользой (Impact=3), уверенностью 80% (Confidence=0.8) и сложностью 2 недели (Effort=2) получит RICE=12. - **Value vs Effort** – матрица с осями "ценность" и "затраты". Высокоприоритетные задачи – высокая ценность/низкие затраты. - **Kano Model** – разделение на базовые (ожидаемые), performance (линейно улучшают опыт), восторгающие (неожиданные "вау"-фичи). - **WSJF (Weighted Shortest Job First)** – в Agile, приоритет = ценность / время реализации. *Выбор метода зависит от контекста:* MoSCoW – для гибких сроков, RICE – для data-driven решений, Kano – для UX-фокуса.