Да, приходилось. В IT-проектах мотивация — ключевой фактор успеха. Я использовал разные подходы в зависимости от ситуации: - **Индивидуальные беседы** — выяснял причины демотивации (перегрузка, отсутствие роста, рутина) и адаптировал задачи. - **Геймификация** — например, вводил KPI с визуализацией прогресса (доска в Jira с бейджами за закрытые сложные таски). - **Пример кода**: В одном проекте автоматизировал скучные рутинные задачи через скрипт (Python + Selenium), что освободило время команды для интересной работы. Главное — показать связь работы сотрудника с целями проекта и его личным ростом.