Работал с Agile (Scrum, Kanban), Waterfall и гибридными подходами. **Scrum** – для итеративной разработки (спринты 2-4 недели, daily standups, ретроспективы). Пример: управлял командой 8 человек, выводили MVP мобильного приложения за 3 спринта. **Kanban** – для поддержки и постепенного улучшения (визуализация в Jira, WIP-лимиты). Например: оптимизировали процесс обработки багрепортов, сократив lead time на 30%. **Waterfall** – для проектов с жесткими требованиями (документирование этапов, четкие сроки). Работал над миграцией legacy-системы, где требования были фиксированы. Гибридные подходы – комбинировал Agile с элементами Waterfall для клиентов с регуляторными ограничениями (например, в финтехе). Пример процесса в Jira: ``` # Пример workflow для Kanban (упрощенный) stages = ["To Do", "In Progress", "Code Review", "Done"] wip_limits = {"In Progress": 3, "Code Review": 2} # Ограничение задач в работе ``` Выбираю методологию под контекст проекта, а не наоборот.