Product Manager (PM) отвечает за стратегию, видение продукта и его успех на рынке. В отличие от Project Manager, который фокусируется на сроках, бюджете и процессе, PM определяет **что** нужно построить и **почему**. **Основные задачи:** - Анализ рынка и конкурентов. - Формирование roadmap и приоритезация фич. - Работа с stakeholders (инвесторы, клиенты, команда). - Сбор и анализ метрик (DAU, retention, конверсия). - Определение MVP и валидация гипотез. **Пример:** PM решает, что в мобильном приложении нужен чат с поддержкой, потому что: - Юзеры часто уходят на этапе оплаты (данные из analytics). - Конкуренты уже внедрили эту функцию. - Опрос клиентов показал высокий спрос. **Разница с Project Manager:** PM — «что и зачем», Project Manager — «как и когда».